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富士康2010年的一二三四五六七八跳
2010-05-15 12:49
分类: 杂谈

富士康2010年的一二三四五六七八跳

第三视点
  

2010年短短的四个月内,富士康竟然给我们这个倡导和谐的社会,献上了十分不和谐的“8跳”。当人们怀着愤怒的心情翻开网络寻找“富士康自杀案”的时候,更让人震惊的是,富士康公司从2007年到2010年间,还有另外的“6跳”,也就是说在短短的三年之内,这个公司的自杀事件竟然有14起之多!一个企业出现一例“自杀”事件,可能是偶然事件,但是一个企业在三年间频繁的出现“自杀”事件,这就绝对不是一个偶然事件,而是一种有组织的谋杀!可笑的是,富士康公司在跳楼自杀案之后,迅速“顺应民俗”从五台山请来了和尚做法,妄图以风水不好,妖孽作怪为由搪塞此事,一个标榜着高科技的企业,竟然用如此封建的方式去解决问题,简直滑天下之大稽。

 

对于自杀事件的频发,心理学专家给出的解释有三点,一是年轻员工抗压能力差、心理脆弱;二是密集型工作磨损心理;三是统一管理缺乏心灵关怀。心理学家从环境及行为的角度给出的解释虽然正确,但是却太过于格式化。

 

如果一个员工在一个企业中,难以忍受苛刻的工作条件时,他可以选择辞职离开这个企业,换一个企业继续开始工作,他们为什么宁可选择自杀,也不选择辞职离开这家企业呢?这恐怕是所有读者心理的疑问。根据《华尔街日报》记者JasonDean在参观完富士康龙华科技园后将其比喻为“紫禁城”可以窥见端倪,这家企业相当封闭,并且与世隔绝,员工在企业里面的角色不是“人”,而是一种机器零件,甚至根本就没有自由可言!这和夏衍老师笔下的包身工有什么分别?


如果说密集型工作会磨损心理,这点很容易理解,但是放眼珠江三角洲、长江三角洲,乃至全中国,我们大部分制造业不都是劳动密集型的吗?因此对于那些制造业的从业者来说,即便他们能够选择辞职离开富士康,想换个环境继续工作,但由于他们的学历不高,长期从事单一工作,没有一技之长,他们也只能加盟和富士康公司相近或类似的企业,继续从事与富士康公司类似的工作,不过退一步说,可能富士康公司在这些劳动密集型的企业中还算是好的,可能有些公司环境和管理比富士康公司还要恶劣。虽然西方国家给了我们一个“世界工厂”的虚名,给追求政绩的官员们贴上了一层金,但是对于整个中国社会来讲,我们除了必须忍受由此带来的环境恶化、消耗资源的代价,甚至还要接受“磨损心理”的副产品,这个代价也忒太了吧!

 

回头再来说说管理的人文关怀,其实这不仅仅是企业的问题,而是一个社会问题。年初的两会上,总理提出了要让百姓们活的有尊严,这恰恰是对我们整个社会现状的一种高度概括。一个缺乏尊严的社会,才会诞生出无数践踏尊严的企业,当大家口诛笔伐富士康的同时,请不要忘记,富士康不是一个人在战斗,它只不过是万千企业中的一个。我们不能把人文关怀的责任都推给企业,我们的相关部门在富士康发生一例跳楼自杀时可以不关怀,但是富士康公司在短短三年内,发生了数次跳楼自杀事件时,我们的相关部门还没有引起重视去关怀,直至2010年上半年的八次跳楼自杀点爆了媒体的火药桶,我们依然没有看到相关部门的关怀举措。如果这个社会最起码的道德规范和准则没有被建立,谁能保证8跳之后,不会有9跳、10跳,谁能保证没有下一个“南平的胡一刀”!

 

 

 

 

 

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